„Eine Supervision umschreibt den Prozess, das Ziel durch das Team definieren zu lassen und es langfristig auf seinem Weg dahin zu begleiten. In der Regel helfen sich die Teilnehmer gegenseitig und der Supervisor ist eher so etwas wie ein Moderator, der die richtigen Fragen zur rechten Zeit stellt und alle Ergebnisse wertneutral erfasst. Ich nehme immer wieder gerne Aufträge zu Supervisionen an, weil ich die positive Entwicklung der Gruppendynamik so gerne beobachte.“ 

„Wenn Sie im Buchladen eine Wanderkarte kaufen, ersetzt sie auch nicht die Wanderung im Freien. Erschwerend hinzu kommt, dass man nicht unbedingt die Karte kauft, die sich mit der eigenen Problemlandschaft befasst. Oft ist die eigene Problemlandschaft dem Klienten nicht einmal bewusst. Aber auch wenn das Problem für die Person klar umrissen ist, die Fähigkeit, seine eigenen unbekannten, hinderlichen Eigenschaften zu entdecken, sog. blinde Flecken, ist ziemlich schwer. Leider können Coaching-Bücher nicht gezielt die gerade angebrachten Fragen stellen. Aber ich stelle sie und helfe dem Klienten dabei, seine Wahrnehmung zu erweitern. Oft kann der Klient erst durch neu entwickelte Denk- und Handlungsweisen seine ideale Lösung finden.“ 

„Ich coache systemisch tlw. mit Methoden der Psychotherapie und habe hierfür eine insgesamt zweijährige Ausbildung beim Institut für angewandte Psychologie bei Prof. Tusch in Köln absolviert.  

Ich verwende u.a.  

Schulz von Thuns Werte- und Entwicklungsquadrat,  

Ich-Botschaften sowie das Innere Team,  

Marshall Rosenbergs gewaltfreie Kommunikation,  

Methoden aus Perls und Goodmans Gestalttherapie,  

Methoden aus Milton Ericksons Hypnotherapie, Trance und Metaphern,  

Mohls VAKOG,  

Teile aus Steve de Shazers und Insso Kim Bergs Kurzzeittherapie,  

Palazzolis Systemische Fragen, Feedbackdusche (aus dem Reflecting Team) 

Methoden aus Jacob Levy Morenos Psychodrama,  

Methoden aus Virginia Satirs systemischer Therapie, Aufstellungen;  

Ansätze aus Paul Watzlawicks Konstruktivistischer Theorie und Pragmatischen Axiomen, 

Methoden wie z.B. Glaubenssatzarbeit aus NLP nach Virginia Satir, Fritz Perls und Milton Erickson,  

Robert Dilts Logische Ebenen, S.C.O.R.E. und Meta-Spiegel, Glasls Konflikteskalation,  

Rebillots Heldenreisen,  

Methoden wie 6-Hut-Denken, PMI und Rückwärtsanalyse aus de Bonos Denkschule,  

Methoden aus Carl Rogers nicht-direktiver Gesprächspsychotherapie,  

Bandler und Grinders Reframing, Submodalitäten und Anker,  Methoden aus Luise Reddemanns Imaginativen Traumatherapien;  

Organisationskulturanalyse, Aktienkurs nach Björn Migge, Eisenhower-Prinzip,  

Provokative Therapie nach Frank Farrelly und Noni Höfner, 

um die Wesentlichen zu nennen.“ 

„Nein. Als Coach/Mediator wende ich diese Methoden ausschließlich bei gesunden, eigenverantwortlichen Menschen an, um Prozesse anzustoßen. Hiervon überzeuge ich mich im Vorfeld. Schließlich möchte ich mich nicht strafbar machen, denn die reine Psychotherapie, die Störungen oder psychische Erkranken behandelt, darf nur ein ausgebildeter Psychologe oder Psychotherapeut ausüben.“ 

„Sie sollten sich an mich wenden, wenn Sie für Ihre Themen nachhaltigen Erfolg haben wollen. Denn ich bin sehr erfolgreich. Ich blicke auf über 10 Jahre Konzern-Erfahrung zurück, habe in zahlreichen verschiedenen Abteilungen gearbeitet als leitende Führungskraft mit finanzieller Verantwortung. Weitblick, Planung, Analyse und Problemlösung sind mein tägliches Brot. Konflikte aller Art und auf allen Ebenen sind mir bestens bekannt. Davon profitieren meine Klienten. Gleichzeitig bin ich auch das Kind meiner Eltern, die ich am Ende selbst gepflegt habe, ich bin zweifache Mutter, Ehefrau und Unternehmersgattin und habe auch hier zahlreiche Erfahrungen gesammelt und meine Einfühlsamkeit und offene Zugewandtheit weiter intensiviert.  

Als Rechtsanwältin kenne ich den rechtlichen Rahmen, analysiere Sachverhalte, strukturiere systematisch und höre ganz genau zu.  

Psychologisch habe ich mich insgesamt zwei Jahre intensiv weitergebildet mit der Ausbildung zur zertifizierten Mediatorin (ZMediatAusbV) und zum Coach (gemäß Deutschem Coaching Verband e.V. anerkannt) bei IfAP, dem Institut für angewandte Psychologie bei Prof. Manuel Tusch. Mein psychologisches Wissen aus dem NLP-Practitioner wende ich bereits seit bald 15 Jahren an. Ich bilde mich ständig weiter, zuletzt mit provokativer Therapie. Durch meine zahlreichen Weiterbildungen ist mir u.a. bekannt, wie Lernprozesse im Gehirn ablaufen, wie wir geprägt werden, was unsere eigene Art zu sprechen mit uns und unserem Gegenüber macht, wie verletze Gefühle entstehen, wie Konflikte entstehen, was zu tun ist wenn Bedürfnisse verletzt sind und welche Mittel und Wege es gibt aus Verletzungen und Konflikten heraus zu kommen, wie man Ziele findet, Hindernisse überwindet, sich entwickelt, neu definiert und konsequent neue Wege beschreiten kann. Hierüber halte ich auch Seminare als Dozentin. Und diese Kombination aus großem wirtschaftlichem Erfahrungsschatz, juristischem Wissen und psychologischer Ausbildung bei empathischem Wesen gibt es nicht oft.“

„Die Pflicht zur Verschwiegenheit verjährt nicht, das heißt ich schweige für immer. Unabhängig von der rechtlichen Verpflichtung würde ohne Verschwiegenheit auch kein Vertrauensverhältnis entstehen können.“ 

„Niemand kann den Erfolg bei Mediation oder Coaching garantieren, der Erfolg hängt auch wesentlich von der Mitarbeit der Teilnehmer ab. Garantieren kann ich, das immer wenigstens Klarheit eintritt – und wer auch immer zu mir kommt, in mir einen wertschätzenden, allparteilichen, zielstrebigen und dabei einfühlsamen Profi antrifft, der mit Passion, Herz und Verstand verantwortungsvoll vorgeht.“